現場管理指用科學的標準和方法對生產(chan) 現場各生產(chan) 要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，使其處於(yu) 良好的結合狀態，以達到優(you) 質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chan) 的目的。
下麵20個(ge) 最基本細節，必須掌握：
1. 在所有電源插座上方都標識出插座的電壓，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。
2. 所有的門都在門的前麵和後麵標識出開門應該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門被損害的機會(hui) ，也非常方便平常的進出。
3. 緊急生產(chan) 的產(chan) 品的指示單用另外的顏色區別出，可以容易提醒優(you) 先安排上生產(chan) 線，優(you) 先進行檢驗，優(you) 先安排包裝及優(you) 先進行出貨等。
4. 凡是內(nei) 部有高壓的容器，全部應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。可以較少發生意外的可能性。
5. 生產(chan) 線有新人進行作業(ye) 的時候，在新人的手臂上標識出“新人作業(ye) ”，一方麵提醒新人自己還是個(ge) 新手，另一方麵，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。
6. 工廠有人進出但又需要一直關(guan) 閉的門，可以在門上裝上能夠“自動”關(guan) 閉的杆杠，一方麵可以保證門一直處於(yu) 關(guan) 閉的狀態，另一方麵門被損害的機會(hui) 較少了(不會(hui) 有人用力開關(guan) 門了)。
7. 在成品、半成品、原材料的倉(cang) 庫前，對每一種產(chan) 品的最高、最低庫存都作出規定，並標識出目前的庫存量。可以很清楚的知道真正的庫存情況。防止庫存過高，也可以防止有時候需求的產(chan) 品卻沒有庫存。
8. 生產(chan) 線的開關(guan) 按鈕盡量不要朝向過道，如果實在需要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進行保護。這樣可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。
9. 工廠的控製中心除了控製中心值班人員外，是不允許外人進入的。防止無關(guan) 人員的“好奇”造成的重大的事故。
10. 電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數值的各類表，用醒目的記號筆標識出正常工作的時候，指針應處於(yu) 的範圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候，設備是否處於(yu) 正常。
11. 不要太輕信設備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀(yi) 進行重複確認是必要的工作。
12. 首件不是僅(jin) 僅(jin) 指當天生產(chan) 的第一件，下麵所列出的在嚴(yan) 格意義(yi) 上講，都是“首件”：每日開機後之首件、換件生產(chan) 後首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調整後之首件、品質問題點對策後之首件、作業(ye) 人員更換後之首件、作業(ye) 條件重新設定後之首件、停電後之首件、收工前之首件等。
13. 鎖螺絲(si) 的工具都帶有磁性，這樣可以方便進行取螺絲(si) ；萬(wan) 一螺絲(si) 掉在工作台上，也非常容易利用工具的磁性吸起。
14. 接收到的工作聯絡單、協調書(shu) 等，如果無法按時完成或者無法完成的話，應及時以書(shu) 麵的形式並說明緣由，提交回發出部門。
15. 在生產(chan) 線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chan) 品分配到不同的生產(chan) 線、不同的車間進行生產(chan) ，這樣相似產(chan) 品混起來的可能就減少了。
16. 給包裝、銷售、業(ye) 務員等產(chan) 品的彩色圖片，減少他們(men) 認錯產(chan) 品的機會(hui) 。
17. 實驗室內(nei) 的所有的工具都懸掛在牆壁上，並在牆壁上劃出它們(men) 的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。
18. 在統計分析報表中，每隔一行就要陰影作為(wei) 底色，這樣的報表看起來清楚多了。
19. 對於(yu) 一些重要的測試設備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進行測試，有時候可以清楚的知道設備的可靠性是否滿足要求。
20. 對一些有重要外觀的產(chan) 品，並不一定要用鐵製的檢測工具，可以用一些自製的塑料或者木製的檢測工具，這樣產(chan) 品被劃傷(shang) 的機會(hui) 就減少了。
