高校物業(ye) 管理服務總的原則是，既要適應高等教育、教學工作特點，把社會(hui) 效益和長遠利益擺在首位；又要引入競爭(zheng) 機製，提高工程質量、服務質量和整體(ti) 效益。
(一)堅持為(wei) 教學科研工作和廣大師生服務的正確方向
認真研究後勤社會(hui) 化改革給學生學習(xi) 方式和生活方式帶來的變化，積極探索思想政治教育和管理工作進入學生公寓，對建在校外、多校共用的學生公寓，要按照各負其責的原則，派專(zhuan) 人進駐，確保校園的穩定。
(二)以校內(nei) 為(wei) 主，一校一寓
學校應全麵規劃、合理調整校園布局，盡最大可能擴大校內(nei) 學生公寓麵積，采取在政府資助下多渠道籌資的辦法加快建設速度。政府應該免除校內(nei) 新建、改建、擴建學生公寓項目的各項稅費，簡化項目審批手續；銀行應主動做好高校學生公寓建設貸款發放工作。
(三)堅持高校物業(ye) 管理的非營利性
政府有義(yi) 務為(wei) 公眾(zhong) 提供公平並且相對低廉的大學教育，並保持非營利的性質。由高校提供土地，由銀行貸款或由開發公司投資建設的學生公寓，學校是產(chan) 權擁有者。產(chan) 權與(yu) 使用權分離的後勤社會(hui) 化改革，應該有利於(yu) 教育、教學，有利於(yu) 學生公寓管理的現代化。後勤服務公司應該實現高效、微利管理，不能以高額利潤為(wei) 目的，更不能追求利益最大化，牟取超額利潤
