事故發生往往是隱患導致的，而隱患的存在又是安全管理的疏漏，那麽(me) 如何做好企業(ye) 安全管理工作呢？安全管理台帳，做的都到位了嗎？
— 安全管理—
根據我國企業(ye) 安全管理工作的經驗, 將企業(ye) 安全管理工作總結概括為(wei) “十八法”！
1建立健全安全生產(chan) 責任製
安全生產(chan) 責任製是企業(ye) 安全管理的核心。要明確企業(ye) 一把手對安全生產(chan) 負總責, 狠抓各部門、各崗位安全生產(chan) 責任製的貫徹執行, 經常督促檢查。
2堅持安全生產(chan) 一票否決(jue) 權
在總結、評比、晉級時, 使用安全生產(chan) 一票否決(jue) 權, 引起企業(ye) 各級領導對安全生產(chan) 的高度重視, 抓安全、抓產(chan) 值、抓產(chan) 量、抓效益, 一並搞好。
3堅持事故處理“四不放過”
事故原因不清不放過; 事故責任不清和群眾(zhong) 沒有受到教育不放過; 沒有防範措施不放過; 事故責任者沒有受到處理不放過。隻有堅持“四不放過”, 企業(ye) 才能吃一塹長一智。
4開展定期安全大檢查
建立安全檢查製度, 定期進行大檢查, 還要根據不同季節特點、不同生產(chan) 現場和施工的特殊要求, 開展專(zhuan) 業(ye) 大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行, 避免走過場。通過檢查真正發現隱患, 解決(jue) 問題。
5堅持“四定、五不推”原則
對事故隱患的整改要堅持“四定、五不推” 原則, “四定”即定負責人、定整改措施、定整改期限、定整改資金;“五不推”即本崗位能解決(jue) 的不推給班組、班組能解決(jue) 的不推給工段、工段能解決(jue) 的不推給車間、車間能解決(jue) 的不推給工廠、工廠能解決(jue) 的不推給上級主管部門。
6堅持每周班組安全活動
班組每周開展一次安全活動, 用 1～2 小時總結一周的安全情況, 發現問題, 及時采取措施解決(jue) 。班組人員互敲安全警鍾是一種好形式。班組安全活動要形式多樣, 內(nei) 容豐(feng) 富, 做到“人員、時間、內(nei) 容”三落實。
7堅持每月領導安全講話製
俗話說, 安全生產(chan) 好不好, 關(guan) 鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長 以上)。幹部進行一次安全生產(chan) 講話, 總結上月安全情況, 布置下月安全工作, 提出明確的階段目標和要求,並貫徹到基層。
8新工人入廠“三級安全教育”
新入廠人員在進入生產(chan) 現場前, 必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”, 使他們(men) 了解工廠的生產(chan) 概況, 懂得安全生產(chan) 的基本知識。“三級教育”後, 還應建立師徒合同, 在師傅帶領下進行操作。
9開展安全生產(chan) 標準化建設
所謂安全生產(chan) 標準化, 就是以人為(wei) 本, 用科學的、標準的行為(wei) 規範要求每個(ge) 職工, 規範和控製每個(ge) 人員的操作全過程, 使人人上標準崗, 幹標準活。
10建設項目的職業(ye) 病防護設施“三同時”責任
建設項目職業(ye) 病防護設施必須與(yu) 主體(ti) 工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chan) 和使用。職業(ye) 病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算。
11把安全生產(chan) 納入全廠經濟責任製
安全生產(chan) 不能孤立存在, 它是企業(ye) 全麵管理中的一個(ge) 重要組成部分。在企業(ye) 經濟責任製 (或承包責任製) 中, 必須有安全生產(chan) 內(nei) 容, 明確具體(ti) 要求和考核辦法。嚴(yan) 格考核, 獎懲分明, 督促企業(ye) 安全工作的落實。
12安全費用納入總費用計劃
目的是保證資金來源, 使安全項目順利完成。安全部門根據本企業(ye) 存在的事故隱患, 分別做出治理計劃, 積極申請安全經費, 確保計劃落實。
13建立職業(ye) 安全衛生管理體(ti) 係
職業(ye) 安全衛生管理體(ti) 係是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業(ye) 要走向世界, 適應全球經濟一體(ti) 化要求, 必須積極建立職業(ye) 安全衛生管理體(ti) 係。
14創造良好的安全生產(chan) 環境
安全環境包括社會(hui) 環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業(ye) 要通過多方麵的工作, 創造良好的安全生產(chan) 環境, 把安全生產(chan) 融入企業(ye) 管理的多個(ge) 環節中去。
15積極倡導企業(ye) 安全文化
企業(ye) 安全文化是企業(ye) 員工安全行為(wei) 準則和價(jia) 值的總和。企業(ye) 安全文化形式要多樣, 如安全思想交流、安全演講、安全競賽、標準化建設等, 形成一個(ge) 濃厚的安全文化氛圍。
16用現身說法教育廣大員工
用現身說法 (主要是事故的現身說法)。教育廣大員工, 是企業(ye) 安全管理的一種好方法, 使員工看得見、摸得著, 直接感受得到, 效果顯著。
17把安全生產(chan) 與(yu) 家庭、社會(hui) 生活緊密結合
安全生產(chan) 關(guan) 係到每個(ge) 職工, 關(guan) 係到每個(ge) 家庭, 也關(guan) 係到社會(hui) 。動員家庭成員關(guan) 心員工的安全健康, 督促員工遵章守紀。全社會(hui) 大造安全生產(chan) 輿論, 宣傳(chuan) 安全的重要性。企業(ye) 、家庭、社會(hui) 緊密結合, 共同營造安全氛圍。
18支持企業(ye) 安全管理幹部的工作
企業(ye) 安全管理幹部工作很艱苦。企業(ye) 領導應及時肯定他們(men) 的成績, 指出不足, 鼓勵他們(men) 努力工作。這件事做好了, 安全管理工作就會(hui) 有新的起色。
